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集团副总经理杨国文到西藏畅能实业有限公司调研

          2021年5月20日,集团副总经理杨国文带队到公司下属子公司西藏畅能实业有限公司调研,公司总经济师滕泽林随行。畅能公司董事长李翱、主持工作副总经理孔维城、财务副总监杨宽、总经理助理周新海陪同调研,畅能公司在藏全体员工参加调研座谈。
        调研座谈会上,李翱对建投集团长期以来的关心和支持表示感谢,并简要介绍了西藏开发投资集团有限公司的基本情况,结合集团公司实际业务开展情况汇报了畅能公司下一步工作重点。
        主持工作副总经理孔维城围绕公司现行发展状况及面临的机遇和挑战等方面向调研组进行了详细汇报。他表示,公司以西藏市场为发展基础,大力发掘高原特色优势资源,积极探索产业发展布局,真抓实干,开拓创新,以南亚市场为发展方向,借助股东公司的资源、业务和技术优势支持,业务开展逐渐多元化。公司现目前大力开展供应链创新与应用的实践探索,“雪域畅行”平台建设稳步推进,终端客户整合力度不断加强,公司正以蓬勃的朝气向构建西藏地区一流供应链服务运营商不断奋进。
       座谈会上,双方就西藏地区的政策、发展机遇及公司各业务板块面临的机遇和挑战进行了深入研究、探讨。
       杨国文在听取了畅能公司业务发展及会议探讨的后,对畅能公司发展思路和取得的成绩表示高度认可,并对畅能公司全体领导干部在西藏地区环境艰苦的情况下,这种“缺氧不缺精神”的意志力和敬业精神表示赞扬。同时,他向畅能公司介绍了云南建投集团目前的业务形态及发展战略布局,对畅能公司目前遇到的机遇和挑战提出了创新思路和解决意见。

        针对畅能公司下一步工作,杨国文提出四点建议意见:
       1、不忘初心,奋力前行。畅能公司全体员工要坚守住入藏的“初衷”,不忘初心,向阳而生,将汗水致力于建设西藏这片热土上。畅能要充分结合股东方的优势,资源共享,在完善公司治理的同时,大力开拓市场。
       2、专注服务,依靠不依赖。畅能公司的发展应着眼于未来,在服务于西藏主业的同时,要真正做到走出去,打造专业化团队,依靠传统业务作为公司发展的基石,以服务市场作为公司高速发展的助推器。
       3、传统是生存,平台是立足之本。畅能公司可依托建投集团和建投物流先进的理念和技术支持,参照“云上营家”运营模式,整合终端客户,将成熟的网络货运平台引进西藏,大力开发藏区进出物资,助力西藏乡村振兴。
       4、强化学习,加强交流。畅能公司在西藏地区做出自己的品牌,就要在服务和技术能力上有所突破。他表示,畅能要将西藏的政策研究透,人员也要多去中畅深入学习业务运营经验,多探讨,多交流,将政策优势、平台优势和资源优势结合起来,实现公司跨越式发展。
       会议最后,李翱再次对杨国文同志和调研组的到来表示感谢,并代表公司向股东方表态,公司下一步将深化服务,面向市场。畅能全体员工有信心将工作做实做细,实现公司跨越式发展。

通讯员:范爽
责编:张晶莹

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